紅塵煙亂18

隨著人口紅利消失，用工結(jié)構(gòu)改變，人力結(jié)構(gòu)面臨重大轉(zhuǎn)型，靈活用工市場應(yīng)用前景十分廣闊。 以90后、95后為代表的年輕一代更傾向于時間靈活、選擇自由的靈活用工模式，人瑞人才深耕行業(yè)多年，探索出一系列靈活用工新方案，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)靈活用工領(lǐng)域穩(wěn)步立足。& y+ n9 _! T5 u8 o9 O0 [( [" ~

) n# Q1 }/ D) i5 S) r5 h0 S7 X2 I近期，廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合人瑞人才在東莞舉辦了“2019廣東連鎖行業(yè)大會暨六屆四次會員代表大會”，上千位連鎖零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員匯聚一堂，共同探討新時代發(fā)展機遇下連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新模式。
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3 A' S% ~+ c3 K“數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，連鎖零售等企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和管理充分融和的價值，形成快速市場反應(yīng)，有效驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和重塑，進(jìn)而提高公司整體績效。”人瑞人才副總裁張漢武針對行業(yè)現(xiàn)狀表達(dá)了自己的看法，并提到，中國實體零售企業(yè)正在從淺層應(yīng)用階段向深入掌握階段跨越，但絕大部分企業(yè)都將建設(shè)的重點放在自身熟悉和擅長、也是和顧客最直接接觸的能力方面，卻忽略了新技術(shù)、管理等方面的建設(shè)。
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張漢武認(rèn)為，聯(lián)營模式下，企業(yè)在貨源渠道、庫存情況、商品價格和經(jīng)營管理等方面的掌握非常有限，難以形成快速市場反應(yīng)，導(dǎo)致發(fā)展增速放緩甚至步履維艱。“企業(yè)必須強化對市場的理解，也要認(rèn)識到管理的重要性。宏觀經(jīng)濟下，企業(yè)的核心競爭力不再是人才，而是人力資源管理的能力。”他指出，企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展壯大、高速運行的積極因素。2 Z) D6 I2 B" c& O2 @
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事實上，不止連鎖零售行業(yè)，任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代都應(yīng)當(dāng)建立反饋靈敏的閉環(huán)式人力資源管理體系，應(yīng)對短期和預(yù)期競爭變化，應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性。同時也要借助外部專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)，輔助、提升企業(yè)自身的人力資源管理能力。1 j( n% s" U8 {
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隨著新的勞動法審議通過和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的啟動，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，靈活用工也因此崛起。作為企業(yè)在面對市場環(huán)境變化和技術(shù)變革時，所能夠采取的有效策略，大量案例證明，靈活用工不但能為企業(yè)提升30%效能，還能有效降低企業(yè)20%-30%綜合成本。是企業(yè)快速響應(yīng)市場，提升企業(yè)績效和管理的重要方式，更能有效解決連鎖零售行業(yè)管理痛點。$ B% ]# F6 Q5 z# f
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作為靈活用工的倡導(dǎo)者、領(lǐng)先的人力資源綜合服務(wù)供應(yīng)商，張漢武總結(jié)到，從人瑞人才過往服務(wù)的客戶來看，靈活用工可為連鎖零售企業(yè)帶來六大價值：快速抓住外部市場商機；拓展企業(yè)內(nèi)部勞動力市場；滿足業(yè)務(wù)波動的用人需求；提升企業(yè)人力資源綜合管理能力；降低企業(yè)綜合用工成本；提高用工合規(guī)性、降低用工風(fēng)險。“靈活用工將為中國連鎖零售企業(yè)注入數(shù)字化時代的增長新動力，撬動市場新格局。”張漢武說。; [+ v: c/ D/ d% l7 _8 R/ w

7 W1 z6 j! Z- @! c  H8 V多變的市場環(huán)境下，靈活用工為我國的人力資源及企業(yè)發(fā)展帶來了新的思路。人瑞人才通過每一次敏銳的市場預(yù)判和及時調(diào)整，不斷推陳出新，來適應(yīng)企業(yè)在新環(huán)境下的用工需求，根據(jù)不同企業(yè)的需求去改變服務(wù)細(xì)則，以定制化的服務(wù)為企業(yè)人力做到降本增效，并協(xié)助解決國家人力資源問題，使得市場走向更健康、更長久。