傻子和腫子00

現在的年輕人才更喜歡靈活的工作方式，也更喜歡自由的工作環境，靈活用工的興起，迎合了年輕人的工作方式，有助于提高員工的滿意度，對企業來講是一個雙贏的過程。人瑞人才在深入調查的基礎上，為社會勞動力市場發展梳理脈絡，倡導靈活用工的模式，從多方面提供就業協助和支持。
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近期，廣東省連鎖經營協會聯合人瑞人才在東莞舉辦了“2019廣東連鎖行業大會暨六屆四次會員代表大會”，上千位連鎖零售行業領導、管理人員匯聚一堂，共同探討新時代發展機遇下連鎖行業的挑戰和創新模式。
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“數字化轉型時代，連鎖零售等企業應當發揮技術、數據、業務和管理充分融和的價值，形成快速市場反應，有效驅動業務創新和重塑，進而提高公司整體績效。”人瑞人才副總裁張漢武針對行業現狀表達了自己的看法，并提到，中國實體零售企業正在從淺層應用階段向深入掌握階段跨越，但絕大部分企業都將建設的重點放在自身熟悉和擅長、也是和顧客最直接接觸的能力方面，卻忽略了新技術、管理等方面的建設。& W% E  Y  e3 n! x$ U$ @6 H
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. ?7 d  g! C0 {6 Z  c' Q7 H張漢武認為，聯營模式下，企業在貨源渠道、庫存情況、商品價格和經營管理等方面的掌握非常有限，難以形成快速市場反應，導致發展增速放緩甚至步履維艱。“企業必須強化對市場的理解，也要認識到管理的重要性。宏觀經濟下，企業的核心競爭力不再是人才，而是人力資源管理的能力。”他指出，企業管理對企業的發展起著舉足輕重的作用，是企業發展壯大、高速運行的積極因素。
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4 F, {) Z/ n. v' |0 H$ p/ O) B事實上，不止連鎖零售行業，任何企業在互聯網數字時代都應當建立反饋靈敏的閉環式人力資源管理體系，應對短期和預期競爭變化，應對市場環境的不確定性。同時也要借助外部專業的人力資源服務機構，輔助、提升企業自身的人力資源管理能力。
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隨著新的勞動法審議通過和大眾創業萬眾創新的啟動，中國經濟結構和勞動力結構發生了巨大的變化，靈活用工也因此崛起。作為企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效策略，大量案例證明，靈活用工不但能為企業提升30%效能，還能有效降低企業20%-30%綜合成本。是企業快速響應市場，提升企業績效和管理的重要方式，更能有效解決連鎖零售行業管理痛點。
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- ~; c8 y' ^! p4 l作為靈活用工的倡導者、領先的人力資源綜合服務供應商，張漢武總結到，從人瑞人才過往服務的客戶來看，靈活用工可為連鎖零售企業帶來六大價值：快速抓住外部市場商機；拓展企業內部勞動力市場；滿足業務波動的用人需求；提升企業人力資源綜合管理能力；降低企業綜合用工成本；提高用工合規性、降低用工風險。“靈活用工將為中國連鎖零售企業注入數字化時代的增長新動力，撬動市場新格局。”張漢武說。( M4 O! L& B+ A% n
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近年來，“靈活用工”是十分熱門的高頻詞匯。人瑞人才銜接靈活用工生態，布局人力應用多場景，希望通過自身的能力帶動更多人的就業，滿足企業不斷增長的用工需求，為國家人才建設貢獻自己的力量。