紅塵煙亂18

隨著人口紅利消失，用工結構改變，人力結構面臨重大轉型，靈活用工市場應用前景十分廣闊。 以90后、95后為代表的年輕一代更傾向于時間靈活、選擇自由的靈活用工模式，人瑞人才深耕行業多年，探索出一系列靈活用工新方案，在互聯網企業服務靈活用工領域穩步立足。6 K: ^+ A1 o2 m: F  z( C4 |. Z
! ], }' d4 ?$ f1 _. t- Q
近期，廣東省連鎖經營協會聯合人瑞人才在東莞舉辦了“2019廣東連鎖行業大會暨六屆四次會員代表大會”，上千位連鎖零售行業領導、管理人員匯聚一堂，共同探討新時代發展機遇下連鎖行業的挑戰和創新模式。+ h) A7 B2 I/ K5 D0 b/ p; N
/ D% o( _* v  U$ X) X: T0 |  h
+ s( H8 J6 P- [3 p+ r& U$ Q5 y

4 `) l& P" `: h5 e8 K5 m“數字化轉型時代，連鎖零售等企業應當發揮技術、數據、業務和管理充分融和的價值，形成快速市場反應，有效驅動業務創新和重塑，進而提高公司整體績效。”人瑞人才副總裁張漢武針對行業現狀表達了自己的看法，并提到，中國實體零售企業正在從淺層應用階段向深入掌握階段跨越，但絕大部分企業都將建設的重點放在自身熟悉和擅長、也是和顧客最直接接觸的能力方面，卻忽略了新技術、管理等方面的建設。" H) Y1 [2 Q, B8 N" y9 A8 l/ |' `3 P

1 }; m2 ]4 ~2 _# p* A& o* _! F
/ Q1 h' H2 W% t. V
1 M) G% z; g+ O, I張漢武認為，聯營模式下，企業在貨源渠道、庫存情況、商品價格和經營管理等方面的掌握非常有限，難以形成快速市場反應，導致發展增速放緩甚至步履維艱。“企業必須強化對市場的理解，也要認識到管理的重要性。宏觀經濟下，企業的核心競爭力不再是人才，而是人力資源管理的能力。”他指出，企業管理對企業的發展起著舉足輕重的作用，是企業發展壯大、高速運行的積極因素。
/ g% s5 b/ G: _" g- p9 I+ s' U! W4 P) d# t, K# l7 t' i( E2 o9 w
事實上，不止連鎖零售行業，任何企業在互聯網數字時代都應當建立反饋靈敏的閉環式人力資源管理體系，應對短期和預期競爭變化，應對市場環境的不確定性。同時也要借助外部專業的人力資源服務機構，輔助、提升企業自身的人力資源管理能力。
# _, F, f' u8 f3 T0 c! a9 y' w
* l$ M) @* p( c隨著新的勞動法審議通過和大眾創業萬眾創新的啟動，中國經濟結構和勞動力結構發生了巨大的變化，靈活用工也因此崛起。作為企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效策略，大量案例證明，靈活用工不但能為企業提升30%效能，還能有效降低企業20%-30%綜合成本。是企業快速響應市場，提升企業績效和管理的重要方式，更能有效解決連鎖零售行業管理痛點。
7 v$ j6 o8 f* F: S( x- y1 a- \+ e! C* z! Y( J$ @- \

) |: D. A: B' k2 A  H* z, c$ c( T
* g4 ]  u8 O8 S作為靈活用工的倡導者、領先的人力資源綜合服務供應商，張漢武總結到，從人瑞人才過往服務的客戶來看，靈活用工可為連鎖零售企業帶來六大價值：快速抓住外部市場商機；拓展企業內部勞動力市場；滿足業務波動的用人需求；提升企業人力資源綜合管理能力；降低企業綜合用工成本；提高用工合規性、降低用工風險。“靈活用工將為中國連鎖零售企業注入數字化時代的增長新動力，撬動市場新格局。”張漢武說。
6 I! e' B  a6 B* ?- D2 n
% n: k, P! Q% ?# [+ m, G" b, F多變的市場環境下，靈活用工為我國的人力資源及企業發展帶來了新的思路。人瑞人才通過每一次敏銳的市場預判和及時調整，不斷推陳出新，來適應企業在新環境下的用工需求，根據不同企業的需求去改變服務細則，以定制化的服務為企業人力做到降本增效，并協助解決國家人力資源問題，使得市場走向更健康、更長久。