2005622

在中國酒店式公寓投資發展論壇的第二天，上海中富投資控股有限公司總裁袁野對于在新形勢下，迪拜酒店預訂如何在存量資產中發掘商機，這一話題進行了了主題演講。他曾做了十多年的服務公寓，以自己的經驗和對酒店式公寓及資金運作的角度來解讀酒店式公寓未來的發展方向。

酒店公寓本身到底是什么樣的產品？
　　酒店公寓本身到底是什么樣的產品?酒店公寓是個小眾的產品，在我看來，這是酒店公寓的弱點。酒店公寓更貼切的話，它是服務產品。酒店公寓以前在一線城市，實際上，二線城市的回報比一線城市的要好。綜合體產生什么問題，我們也有一些體會，住宅市場是比較好賣的。但住宅利潤率不高。利潤率在百分之十左右。住宅有銷量利潤低，商業看上去利潤高，但難做。這是常態。
做產品，機會在存量資產，不在增量資產
　　服務公寓本身是一個延伸化的產品，亞洲來看，美國和亞洲來看有很大的差異。資產做服務公寓，資本的運作 公司要有錢，才有服務公寓的產生。從市場來講，服務要做一些轉型 ，在房地產比較差的情況下，能夠結合酒店式公寓發展。這幾年來，做產品，機會在存量資產，不在增量資產。市場在存量的機會要大于增量的
推出多元化產品 適應市場需求
　　做酒店式公寓架構 不能按照傳統的，酒店式公寓一二線城市做養老公寓非常好，以新加坡為例，在市中心，這樣方便家人探望，不像我們以前的養老院，離市中心很遠，離醫院很遠，這樣讓老人感覺很孤單。老人可以住一個星期、半個月、一年都可以，時間不限制。多元化的狀態打破我們傳統的思路。高端的月子會所這種產品，這種多元化的產品，會根據中國市場來做調整。在產品之間做一些分割區別，從小眾市場慢慢到大眾市場過度，這樣很好。酒店式公寓有很大的機會，慢慢高端，會往下拉，這樣能解決一部分存量的問題。