香太郎

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# R' j' }, c8 j5 i2020年12月2日，應(yīng)大會員店已盛裝開啟，這是應(yīng)大為會員店會員提供專屬產(chǎn)品和服務(wù)的門店。' n0 F5 x7 @! r+ t
應(yīng)大會員店不同于傳統(tǒng)的服裝銷售模式，店鋪通過會員制的模式，精準(zhǔn)把握顧客的需求，減少了不必要的庫存，把設(shè)計精良、品質(zhì)出眾的服裝緊貼成本定價，最終又去掉了中間的商場、代理商等加價渠道，通過自有的門店將衣服直接交到顧客手中。
& k8 a. R. ?) D3 J, y' D目前應(yīng)大會員店已經(jīng)擁有了幾萬個會員，會員為什么會信任應(yīng)大？應(yīng)大會員店為什么會在顧客心目中已經(jīng)建立起了高品質(zhì)、高性價比的口碑？應(yīng)大會員店創(chuàng)始人應(yīng)澤從先生這樣說道：5 x% \  q. a1 A* M0 g5 M) x3 I
“應(yīng)大會員店的核心訴求是“好東西不貴”，為了做到這一點，我們在經(jīng)營過程中去掉了所有的中間環(huán)節(jié)，綜合凈利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給應(yīng)大會員店的顧客，讓會員得到實實在在的實惠。
! w: L! G  o* ^8 P) R9 Z; d) s顧客的信任是對我們最大的肯定，也是我們最寶貴的財富。我們不忍，也不會，更不能，讓它受到哪怕一丁點的傷害。只有持續(xù)為顧客著想，我們的事業(yè)才能夠勇往直前，無往不利。”. O% F; F8 I& u# K
商業(yè)競爭的本質(zhì)是效率之爭，敢于承諾綜合凈利率永不超過5%就是應(yīng)大高效率的證明。
5 d% P" f, i8 v比如一件全羊絨大衣，國際大牌的的定價在4萬元以上，國內(nèi)普通品牌的定價普遍在1萬5以上，應(yīng)大會員店把定價拉到了5000-6000元以內(nèi)，緊貼成本定價，把實惠留給顧客。應(yīng)大現(xiàn)有的柔性生產(chǎn)鏈，配合會員制的精準(zhǔn)需求、快速反應(yīng)，實現(xiàn)了零庫存，降低了生產(chǎn)成本和倉儲成本，再將降低的成本回饋給會員。應(yīng)大會員店的經(jīng)營模式就是把經(jīng)營成本控制到極致，將實惠讓利于會員，真正實現(xiàn)“好東西不貴”。* q2 c( G" ?# p5 {
自會員店12月2日重磅開啟后，應(yīng)大推出十大品類！數(shù)千種款式！十萬件產(chǎn)品！涵蓋羽絨服、大衣、尼克服、皮衣、皮毛一體、皮草、毛衫、褲子、西服、連衣裙，可滿足各個年齡段男士、女士的著裝需求！縱觀人類商業(yè)史的發(fā)展，改變世界的偉大公司都是把好東西越做越好，把價格越做越實在。這將是第四代消費的時代潮流，理性的消費方式 將讓任何貪戀高毛利的舉措 都將被時代的洪流所淹沒。
2 Q! r1 q3 e! g3 A5 d; `/ z! d所以，我們相信，“產(chǎn)品極致，價格實在”的價值觀將席卷整個行業(yè)，應(yīng)大會員店將成為服裝行業(yè)變革的推動者！