香太郎

; g4 w0 O9 @# s+ ?6 N+ |6 g% H- O7 i) x! T3 q, S! x) B6 D  N
2020年12月2日，應大會員店已盛裝開啟，這是應大為會員店會員提供專屬產品和服務的門店。
- X( F, Z5 W. |6 X$ F應大會員店不同于傳統的服裝銷售模式，店鋪通過會員制的模式，精準把握顧客的需求，減少了不必要的庫存，把設計精良、品質出眾的服裝緊貼成本定價，最終又去掉了中間的商場、代理商等加價渠道，通過自有的門店將衣服直接交到顧客手中。
  B( C$ W! S$ K+ U3 I: y目前應大會員店已經擁有了幾萬個會員，會員為什么會信任應大？應大會員店為什么會在顧客心目中已經建立起了高品質、高性價比的口碑？應大會員店創始人應澤從先生這樣說道：- a" G& t. ~/ M  L. {4 @, x
“應大會員店的核心訴求是“好東西不貴”，為了做到這一點，我們在經營過程中去掉了所有的中間環節，綜合凈利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給應大會員店的顧客，讓會員得到實實在在的實惠。
: p* @6 @; ^4 y$ j3 U& t- d& k! h顧客的信任是對我們最大的肯定，也是我們最寶貴的財富。我們不忍，也不會，更不能，讓它受到哪怕一丁點的傷害。只有持續為顧客著想，我們的事業才能夠勇往直前，無往不利。”
+ R* v) K% q8 O+ \1 s商業競爭的本質是效率之爭，敢于承諾綜合凈利率永不超過5%就是應大高效率的證明。# N$ r+ U' p) g! T$ }# [
比如一件全羊絨大衣，國際大牌的的定價在4萬元以上，國內普通品牌的定價普遍在1萬5以上，應大會員店把定價拉到了5000-6000元以內，緊貼成本定價，把實惠留給顧客。應大現有的柔性生產鏈，配合會員制的精準需求、快速反應，實現了零庫存，降低了生產成本和倉儲成本，再將降低的成本回饋給會員。應大會員店的經營模式就是把經營成本控制到極致，將實惠讓利于會員，真正實現“好東西不貴”。2 Y" H! H* r0 T) a" ]' X6 c4 y. e
自會員店12月2日重磅開啟后，應大推出十大品類！數千種款式！十萬件產品！涵蓋羽絨服、大衣、尼克服、皮衣、皮毛一體、皮草、毛衫、褲子、西服、連衣裙，可滿足各個年齡段男士、女士的著裝需求！縱觀人類商業史的發展，改變世界的偉大公司都是把好東西越做越好，把價格越做越實在。這將是第四代消費的時代潮流，理性的消費方式 將讓任何貪戀高毛利的舉措 都將被時代的洪流所淹沒。2 V7 }0 @" D# |* ]1 F4 l
所以，我們相信，“產品極致，價格實在”的價值觀將席卷整個行業，應大會員店將成為服裝行業變革的推動者！