拉土車上唱yoyo

近年來，各大企業在變革與挑戰、融合與創新之中不斷探索新的人力資源管理解決方案。企業轉型不可避免地會影響到其人力資源管理，HR是否已經準備好了呢？人瑞人才積極探討人力資源管理的實踐與戰略，并相繼開展以“新經濟形勢下人力資源管理策略”為主題的靈活用工系列沙龍，為企業帶來當下時代的人力資源管理應對策略。
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( h' N5 [9 O( B/ o4 [0 N: ^勞達管理咨詢公司創始人、CEO魏浩征，人瑞人才華西區人才外包部總監謝麗霞出席了本場活動，并為與會嘉賓帶來了精彩演講。
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3 {. n% T' l2 T  g9 ~5 F魏浩征以“新政的人力成本優化”為主題，為參會嘉賓帶來了干貨分享。他提到，針對社保入稅、個人所得稅等政策的變化，2019年將會出現兩個趨勢：社會保險的名義繳費成本會下降，但實際繳費成本將會提升；綜合所得為主的激勵模式將大量向“經營所得”轉型。
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# ]6 ]' `* r, \% s1 [魏浩征認為，基于這兩個趨勢，企業正面臨兩大挑戰，即降低成本、激活個體。因此，人力資源管理者在實現激勵模式和組織模式創新的同時，還要適應企業從直接雇傭到間接雇傭的用工模式的變革，“企業要善于利用外包的方式，降低企業的人力、政策和風險等成本。”9 t  h; N+ _; \& [/ `
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作為主辦方，謝麗霞從企業面臨的三大成本出發，向與會嘉賓詳細地解讀了靈活用工的商業價值。她提到，靈活用工不但可以優化企業的社保公積金成本、風險成本、招聘成本和殘保金成本，還能提升企業效能。“從過往我們服務的客戶案例來看，靈活用工不但能為企業提升效能，還能有效降低企業綜合成本。是企業快速響應市場、及時調整人力資源策略的有效手段。”5 C: T3 U* J% O; M

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上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮、人瑞人才副總裁謝宗良、人瑞人才華北大區副總經理馮慧出席了本場活動，并為參會嘉賓帶來了干貨分享。. B! o2 f. p, Q

1 [- l  G$ y, \. j9 q童曉蓮為與會嘉賓帶來了“新稅政策下企業成本優化之道”的主題演講，她闡述了社保入稅的背景和意義，并指出，社保改革給企業帶來的新變化主要為：征管變化、繳費基數變化、社保費率變化、企業的違規成本加強。
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! {# t4 T& i. f1 o; k# H/ c/ A5 ~  ]+ P“社保是企業經營成本的重要組成部分，交的越多，負擔越重。”童曉蓮提到，社保入稅將對各企業尤其傳統行業，如服務業、制造業和勞動力密集型企業形成一種巨大的成本壓力，因此，企業必須快速找到應對策略，“靈活用工就是一種非常有效的應對措施”。她強調，在當今時代，企業必須改變固有的思維，“因為勞動關系不再是所有人與公司的最佳匹配關系，另外，在這個快速發展的時代，雇人、管人都不如買業務。”: I" Z% N, c1 t
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謝宗良以“HR的經營者思維”為主題，為參會嘉賓帶來了精彩的演講。他提到，新經濟形態帶來人力資源管理模式的升級，企業必須從低成本勞動力優勢向高人力資本附加值的管理模式轉變。因此，人力資源核心理念必須從以崗位為核心轉變為以任務為核心，“也就是說，人力資源管理應當實現戰略目標、業務增長和員工發展的價值。”$ O/ p4 c1 k/ S, ]7 P, g3 v

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8 a/ c& a' e" U8 l- j謝宗良介紹，在挑戰與機遇并存的新形勢下，人力資源管理者應當把握市場機風向，為企業創造快速響應市場的能力。“靈活用工作為未來的發展趨勢，可顯著提升企業的效能，有效降低企業的用工成本，同時賦予企業快速抓住市場商機的能力。”4 U* a' Q0 n6 b3 I* Q

$ R4 k" D1 H/ h+ c3 ?1 q人瑞人才華北大區副總經理馮慧結合多個案例，向參會嘉賓解讀了靈活用工的企業價值。她提到，靈活用工是企業降本、增效、減負的有效手段，是企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效管理策略之一。; \* T, v# N5 j+ w! u! Q) k
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上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮、人瑞人才人瑞人才商務合作部副總經理曾子豪出席了活動，并為參會嘉賓帶來精彩分享。
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, p, \/ q# s' T童曉蓮闡述了社保入稅的背景和意義，并總結到，靈活用工是企業面對社保改革的有效應對措施。  o7 _; ?7 |1 W

. t, K/ G4 ~( l# G6 i曾子豪以“新形勢下人力資源管理轉變”為主題，為參會嘉賓做了分享。他提到，新形勢下，中國人力資源管理趨勢在四個層面發生了轉變，即人才理念及管理理念轉變、單一用工轉向多重用工模式、戰略基地及業務重心轉移和人力資源管理轉向彈性化。
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" _) ?+ |5 `" r& z" A“在這種背景下，人力資源由事務管理開始轉向生產經營，并從成本消耗部門成為效益創造部門。”曾子豪指出，企業對人力資源管理提出了快速、靈活、彈性、效益和棄風險的訴求。“也就是說，HR必須要為企業降本增效。”4 V* t4 e0 V7 _+ v4 |- O6 d6 z

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! G. Y1 M. \7 o5 M大量案例表示，靈活用工是企業降本增效的有效方法，也被越來越多的企業所推崇。“除了降本增效，靈活用工還能助力企業快速抓住市場商機，是企業應對當下經濟形勢的最佳方式之一。”
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上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮，人瑞人才副總裁、華南大區總經理張漢武出席本場活動，并為與會嘉賓帶來干貨分享。4 B1 i6 H1 F& ~' G8 ]0 U2 J8 T

* e$ j; L" r5 X. g6 D9 @張漢武為參會嘉賓詳細解讀了靈活用的企業價值，并指出，靈活用工在歐美等發達國家發展成熟，并形成了完善的市場體系，以美國日本為例，其靈活用工市場分別為35%和40%。“中國勞動人口數量是美國的4倍，日本的10倍，但靈活用工比例不到10%，未來，發展空間將非常大。”
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在當下互聯網經濟時代，尤其在勞動力市場結構發生變化的情況下，靈活用工逐漸成為趨勢。“隨著競爭加劇、資本寒冬、產能過剩等現象的出現，企業必須改變當前人力資源配置，也不得不將關注點放在降本增效上，因此，靈活用工開始受到追捧。”
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張漢武指出，從人瑞人才服務過的客戶案例來看，靈活用工是企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效管理策略之一，也是企業持續發展的重要因素。# `% ]) U$ W. }5 J

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在人力資源管理行業，效率和體驗均在不斷創新，如何在挖掘人才潛力、增加組織效率上不斷突破，已成為所有企業HR最關注的話題。人瑞人才認為，完善企業的戰略人力資源管理體系是優化人力資源管理的首要舉措，未來的人力資源管理必須跳出職能本身，從戰略、業務、組織層面來開展人力資源管理工作，主動提升組織能力，快速適應場景，助推戰略達成。