拉土車上唱yoyo

近年來，各大企業在變革與挑戰、融合與創新之中不斷探索新的人力資源管理解決方案。企業轉型不可避免地會影響到其人力資源管理，HR是否已經準備好了呢？人瑞人才積極探討人力資源管理的實踐與戰略，并相繼開展以“新經濟形勢下人力資源管理策略”為主題的靈活用工系列沙龍，為企業帶來當下時代的人力資源管理應對策略。
2 H3 g; c, ]) O: k4 L
1 S" ~/ h+ r5 z: r: o 0 X2 ~$ M$ S& E

* ^- X/ E1 n% N: c! L. m成都站
+ O' z3 q: ~/ f5 `
! L7 f7 N6 D: `9 Z) {8 g8 f4 u勞達管理咨詢公司創始人、CEO魏浩征，人瑞人才華西區人才外包部總監謝麗霞出席了本場活動，并為與會嘉賓帶來了精彩演講。9 ^! s$ n* W3 n
9 [  V8 t* O3 d0 t( m
魏浩征以“新政的人力成本優化”為主題，為參會嘉賓帶來了干貨分享。他提到，針對社保入稅、個人所得稅等政策的變化，2019年將會出現兩個趨勢：社會保險的名義繳費成本會下降，但實際繳費成本將會提升；綜合所得為主的激勵模式將大量向“經營所得”轉型。4 b  ^% @( W7 w# s- l. v+ q
) q: e7 m% [5 h4 `
+ Y- W$ n, u3 d& S; w& c6 A! @
' e1 t; h0 r8 f7 ]
魏浩征認為，基于這兩個趨勢，企業正面臨兩大挑戰，即降低成本、激活個體。因此，人力資源管理者在實現激勵模式和組織模式創新的同時，還要適應企業從直接雇傭到間接雇傭的用工模式的變革，“企業要善于利用外包的方式，降低企業的人力、政策和風險等成本。”5 q. @7 E) O' d+ i3 [! t; ~

' q& a" J7 v0 S7 A" l( T# E- X$ b, \& o作為主辦方，謝麗霞從企業面臨的三大成本出發，向與會嘉賓詳細地解讀了靈活用工的商業價值。她提到，靈活用工不但可以優化企業的社保公積金成本、風險成本、招聘成本和殘保金成本，還能提升企業效能。“從過往我們服務的客戶案例來看，靈活用工不但能為企業提升效能，還能有效降低企業綜合成本。是企業快速響應市場、及時調整人力資源策略的有效手段。”
! A- E  v# c3 D% O. H+ f' n! m9 O, `! g( D
/ l9 N& U4 j0 C' @8 k. `

8 _% O5 Q) G% x, p+ [北京站
* [& N  C) _' e( @) M" P6 `6 {/ |1 B
上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮、人瑞人才副總裁謝宗良、人瑞人才華北大區副總經理馮慧出席了本場活動，并為參會嘉賓帶來了干貨分享。" C; J( r+ |8 z- C8 z7 X1 k9 F
  m# x) u2 R& A- u
童曉蓮為與會嘉賓帶來了“新稅政策下企業成本優化之道”的主題演講，她闡述了社保入稅的背景和意義，并指出，社保改革給企業帶來的新變化主要為：征管變化、繳費基數變化、社保費率變化、企業的違規成本加強。
, y$ \* T+ K/ j& Y7 s& G6 N& R& `. S0 ]0 b+ ^2 G" @8 L% l* A% H6 v
  @& A" F. g0 ^/ X! f

" ?! }+ m  S% c: L) m: B; P; K“社保是企業經營成本的重要組成部分，交的越多，負擔越重。”童曉蓮提到，社保入稅將對各企業尤其傳統行業，如服務業、制造業和勞動力密集型企業形成一種巨大的成本壓力，因此，企業必須快速找到應對策略，“靈活用工就是一種非常有效的應對措施”。她強調，在當今時代，企業必須改變固有的思維，“因為勞動關系不再是所有人與公司的最佳匹配關系，另外，在這個快速發展的時代，雇人、管人都不如買業務。”, S' X9 K5 `% \7 W

- J! M4 d5 g+ `3 v; u7 g' ]2 A謝宗良以“HR的經營者思維”為主題，為參會嘉賓帶來了精彩的演講。他提到，新經濟形態帶來人力資源管理模式的升級，企業必須從低成本勞動力優勢向高人力資本附加值的管理模式轉變。因此，人力資源核心理念必須從以崗位為核心轉變為以任務為核心，“也就是說，人力資源管理應當實現戰略目標、業務增長和員工發展的價值。”4 B5 G6 y6 W9 a2 |! Z
7 b9 ]( l' d3 ?1 K
2 r1 m, R# O3 ~* P* ?8 i

9 s* r& r8 @! p3 b+ w謝宗良介紹，在挑戰與機遇并存的新形勢下，人力資源管理者應當把握市場機風向，為企業創造快速響應市場的能力。“靈活用工作為未來的發展趨勢，可顯著提升企業的效能，有效降低企業的用工成本，同時賦予企業快速抓住市場商機的能力。”
4 p+ T; i: K4 h' `
$ e- |0 w5 j) O4 m* I1 h5 F人瑞人才華北大區副總經理馮慧結合多個案例，向參會嘉賓解讀了靈活用工的企業價值。她提到，靈活用工是企業降本、增效、減負的有效手段，是企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效管理策略之一。
9 u0 _" }- \8 }- S0 v5 x5 ?( @. u/ c- e  L' G  N4 l4 @
* Q$ t5 t* d/ W" ?" E' l

, B+ _* c. L1 E- E- V3 T1 Z; n上海站·武漢站9 h' U: }+ z% [) T! j

) r- ?2 Z8 Z; ?上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮、人瑞人才人瑞人才商務合作部副總經理曾子豪出席了活動，并為參會嘉賓帶來精彩分享。5 V) x  j7 [3 t4 v) \: _

! {: l7 {  t: c( J4 c# x, v# e童曉蓮闡述了社保入稅的背景和意義，并總結到，靈活用工是企業面對社保改革的有效應對措施。
' P* S) E9 M4 K$ b1 ?" z1 L4 b% N* a# Z" g; O  F9 G, d3 O
曾子豪以“新形勢下人力資源管理轉變”為主題，為參會嘉賓做了分享。他提到，新形勢下，中國人力資源管理趨勢在四個層面發生了轉變，即人才理念及管理理念轉變、單一用工轉向多重用工模式、戰略基地及業務重心轉移和人力資源管理轉向彈性化。/ F( z2 P( b, S" X1 j2 Q0 Q! y

  T( b: ]7 A4 ?" f! d4 S$ Z& X$ T/ s7 c/ p! |

: |: o7 |; j; N& D; A“在這種背景下，人力資源由事務管理開始轉向生產經營，并從成本消耗部門成為效益創造部門。”曾子豪指出，企業對人力資源管理提出了快速、靈活、彈性、效益和棄風險的訴求。“也就是說，HR必須要為企業降本增效。”; w2 G0 H  i" s6 x" H

  r; d# \/ z. L6 M
% `% G8 \2 n. o9 a- V- l# d& ^0 k) _7 t
大量案例表示，靈活用工是企業降本增效的有效方法，也被越來越多的企業所推崇。“除了降本增效，靈活用工還能助力企業快速抓住市場商機，是企業應對當下經濟形勢的最佳方式之一。”# |+ k. ^( ~7 M1 V
# f4 a+ z' J' Z1 Q4 {$ V: D

8 x4 s* ^1 }7 ^
  o- y$ `4 D# g5 @0 K6 p# M% I+ ^廣州站5 T# }" u* T3 F$ j% Q0 x' _
' ?9 @! e7 ~6 I# A: `8 n+ u0 @) v
上海致通振業稅務師事務所所長童曉蓮，人瑞人才副總裁、華南大區總經理張漢武出席本場活動，并為與會嘉賓帶來干貨分享。% i' Q- R2 V+ g8 {% o# E

, A: ?  w6 G$ \; j* t張漢武為參會嘉賓詳細解讀了靈活用的企業價值，并指出，靈活用工在歐美等發達國家發展成熟，并形成了完善的市場體系，以美國日本為例，其靈活用工市場分別為35%和40%。“中國勞動人口數量是美國的4倍，日本的10倍，但靈活用工比例不到10%，未來，發展空間將非常大。”
2 A# D5 Q# q& V$ [- i* ?- T& F" I6 s8 j2 h+ y3 o# l
/ u5 u+ T4 E8 N- y! X

( |1 C4 D- {! X+ }  K在當下互聯網經濟時代，尤其在勞動力市場結構發生變化的情況下，靈活用工逐漸成為趨勢。“隨著競爭加劇、資本寒冬、產能過剩等現象的出現，企業必須改變當前人力資源配置，也不得不將關注點放在降本增效上，因此，靈活用工開始受到追捧。”$ W: C; Y" s" {9 ^% n7 Q

' Y8 N8 R" d; r, V張漢武指出，從人瑞人才服務過的客戶案例來看，靈活用工是企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效管理策略之一，也是企業持續發展的重要因素。: V& C8 B" \# \: F6 f8 x$ I8 I
5 i5 p8 }6 L' p0 y" x( s" u

/ w0 |% ]* Q1 P8 @; d6 W$ ?
9 B0 E5 ~7 Q) I3 M" K# y- T在人力資源管理行業，效率和體驗均在不斷創新，如何在挖掘人才潛力、增加組織效率上不斷突破，已成為所有企業HR最關注的話題。人瑞人才認為，完善企業的戰略人力資源管理體系是優化人力資源管理的首要舉措，未來的人力資源管理必須跳出職能本身，從戰略、業務、組織層面來開展人力資源管理工作，主動提升組織能力，快速適應場景，助推戰略達成。