透著玻璃說愛寶

新時代下，人力資源管理迎來了新的挑戰(zhàn)。人瑞人才在人力資源科技領域敢于嘗試，極具創(chuàng)新和冒險精神，把創(chuàng)新成果積極應用到人力資源管理中，以多年的人力資源創(chuàng)新實踐結晶，助力行業(yè)穩(wěn)健前行，是中國人力資源行業(yè)中的先行者。
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近期，人瑞人才分別于3月22日、4月2日、4月10日、4月11日和4月16日在成都、北京、上海、武漢和廣州開展了以“新經(jīng)濟形勢下人力資源管理策略”為主題的靈活用工系列沙龍，以解決企業(yè)痛點，為企業(yè)帶來當下時代的人力資源管理應對策略。
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上海站·武漢站
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上海致通振業(yè)稅務師事務所所長童曉蓮、人瑞人才人瑞人才商務合作部副總經(jīng)理曾子豪出席了活動，并為參會嘉賓帶來精彩分享。
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/ u- v6 t* h' z) y6 l) N童曉蓮闡述了社保入稅的背景和意義，并總結到，靈活用工是企業(yè)面對社保改革的有效應對措施。
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8 _( _: M$ q% }( x7 S4 m9 E- C曾子豪以“新形勢下人力資源管理轉變”為主題，為參會嘉賓做了分享。他提到，新形勢下，中國人力資源管理趨勢在四個層面發(fā)生了轉變，即人才理念及管理理念轉變、單一用工轉向多重用工模式、戰(zhàn)略基地及業(yè)務重心轉移和人力資源管理轉向彈性化。
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“在這種背景下，人力資源由事務管理開始轉向生產(chǎn)經(jīng)營，并從成本消耗部門成為效益創(chuàng)造部門。”曾子豪指出，企業(yè)對人力資源管理提出了快速、靈活、彈性、效益和棄風險的訴求。“也就是說，HR必須要為企業(yè)降本增效。”
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大量案例表示，靈活用工是企業(yè)降本增效的有效方法，也被越來越多的企業(yè)所推崇。“除了降本增效，靈活用工還能助力企業(yè)快速抓住市場商機，是企業(yè)應對當下經(jīng)濟形勢的最佳方式之一。”: U! @3 U& M5 e" I

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上海致通振業(yè)稅務師事務所所長童曉蓮，人瑞人才副總裁、華南大區(qū)總經(jīng)理張漢武出席本場活動，并為與會嘉賓帶來干貨分享。
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# ?) h$ o2 r" y張漢武為參會嘉賓詳細解讀了靈活用的企業(yè)價值，并指出，靈活用工在歐美等發(fā)達國家發(fā)展成熟，并形成了完善的市場體系，以美國日本為例，其靈活用工市場分別為35%和40%。“中國勞動人口數(shù)量是美國的4倍，日本的10倍，但靈活用工比例不到10%，未來，發(fā)展空間將非常大。”( H1 p: `; `0 N# o# E+ v

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" Z8 T) p* |! ]! ?在當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，尤其在勞動力市場結構發(fā)生變化的情況下，靈活用工逐漸成為趨勢。“隨著競爭加劇、資本寒冬、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)必須改變當前人力資源配置，也不得不將關注點放在降本增效上，因此，靈活用工開始受到追捧。”3 P# o1 w5 {2 m

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張漢武指出，從人瑞人才服務過的客戶案例來看，靈活用工是企業(yè)在面對市場環(huán)境變化和技術變革時，所能夠采取的有效管理策略之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
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/ E& M  ]0 q& j人瑞人才以創(chuàng)新為發(fā)展核心，在不斷的實踐中探索適合中國市場的服務解決方案，在人力資源管理領域奠定了扎實的基礎，同時與業(yè)界其他人力資源伙伴展開合作，共同為中國人力資源發(fā)展做出積極貢獻。