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從零售巨頭特易購(Tesco)的全球裁員計(jì)劃到甲骨文的快速裁員,可以看到各行業(yè)在發(fā)展中對人力成本的憂慮。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢,如何在大環(huán)境的風(fēng)云變幻下絕處逢生,是各大企業(yè)思考的問題。人瑞人才創(chuàng)新發(fā)展思維,盤活靈活用工各種新興模式,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多動力。' P- _7 V. x2 L! s# q' b% z
9 G3 z2 q! s- T( p, u巴菲特將企業(yè)賺錢的能力稱之為企業(yè)護(hù)城河,并將公司比作“城堡”,而城堡的價(jià)值是由“護(hù)城河”決定的。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特說,企業(yè)護(hù)城河就是“企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”。1 U' m& M& a0 {( \
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' [+ `, U& m, t8 s人瑞人才CEO張建國提到,從人力資源的角度來看企業(yè)的護(hù)城河,無非是企業(yè)效益、快速響應(yīng)市場的能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、企業(yè)成本和是否有一套適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。
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張建國指出,當(dāng)下大環(huán)境風(fēng)云變幻、跌宕起伏,企業(yè)護(hù)城河要想長存,必須由被動變?yōu)橹鲃樱拍芡怀鲋貒@得新生?!耙粋€(gè)企業(yè)要在快速變化的市場環(huán)境中生存,最根本的是要具備適應(yīng)環(huán)境與快速應(yīng)變的能力,靈活用工則是企業(yè)面對市場大環(huán)境變化時(shí)所能采取的有效策略?!逼浔举|(zhì)是通過分解與整合來實(shí)現(xiàn)勞動分工精細(xì)化的過程,以解決企業(yè)痛點(diǎn),提升企業(yè)價(jià)值。
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半個(gè)世紀(jì)以來,靈活用工在歐美等發(fā)達(dá)國家被證實(shí)為企業(yè)正常運(yùn)行、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本手段。6 I! s9 L1 r. O2 O6 }6 {! d3 T2 U
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作為靈活用工倡導(dǎo)者、人力資源綜合服務(wù)供應(yīng)商,人瑞人才服務(wù)過大量客戶,過往案例證明,人瑞人才提供的靈活用工解決方案不但能提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、提升企業(yè)效能、有效降低企業(yè)綜合成本,還能使企業(yè)專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并通過每一次敏銳的市場預(yù)判和及時(shí)調(diào)整快速響應(yīng)市場,在不斷變化的競爭環(huán)境中獨(dú)善其身,是企業(yè)的“第二人力資源部”。! W% J& I U3 T9 b% y. E1 |! o
2 U [9 f0 G. U0 y$ Q, U# f隨著頭部效應(yīng)的加速形成,靈活用工的未來趨勢一片大好。人瑞人才在靈活用工全鏈條上廣向布局,在業(yè)務(wù)模式上縱深挖掘,創(chuàng)新迭代,匹配市場的痛點(diǎn)需求,深層次地改變市場現(xiàn)有勞動力局面,形成社會層次的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,帶來高效的生產(chǎn)力釋放。
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