woman念顏憶雪

從零售巨頭特易購(Tesco)的全球裁員計劃到甲骨文的快速裁員，可以看到各行業在發展中對人力成本的憂慮。面對新的經濟形勢，如何在大環境的風云變幻下絕處逢生，是各大企業思考的問題。人瑞人才創新發展思維，盤活靈活用工各種新興模式，為企業長遠發展提供更多動力。
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& X/ K- X& w" d) s9 _巴菲特將企業賺錢的能力稱之為企業護城河，并將公司比作“城堡”，而城堡的價值是由“護城河”決定的。哈佛商學院教授邁克爾·波特說，企業護城河就是“企業可持續的競爭優勢”。
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人瑞人才CEO張建國提到，從人力資源的角度來看企業的護城河，無非是企業效益、快速響應市場的能力、業務創新能力、企業成本和是否有一套適合企業發展的人力資源管理體系。
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張建國指出，當下大環境風云變幻、跌宕起伏，企業護城河要想長存，必須由被動變為主動，才能突出重圍，獲得新生。“一個企業要在快速變化的市場環境中生存，最根本的是要具備適應環境與快速應變的能力，靈活用工則是企業面對市場大環境變化時所能采取的有效策略。”其本質是通過分解與整合來實現勞動分工精細化的過程，以解決企業痛點，提升企業價值。
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半個世紀以來，靈活用工在歐美等發達國家被證實為企業正常運行、提高工作效率、實現生產經營目標的基本手段。& x& }4 P+ ?9 y9 r( l

5 q; D1 ~, s9 q+ {" p5 B1 O7 J作為靈活用工倡導者、人力資源綜合服務供應商，人瑞人才服務過大量客戶，過往案例證明，人瑞人才提供的靈活用工解決方案不但能提升企業環境適應能力、提升企業效能、有效降低企業綜合成本，還能使企業專注于業務創新，并通過每一次敏銳的市場預判和及時調整快速響應市場，在不斷變化的競爭環境中獨善其身，是企業的“第二人力資源部”。: W3 Y7 x( ]" h, G) R" u

6 q; Q, u* j- E9 B隨著頭部效應的加速形成，靈活用工的未來趨勢一片大好。人瑞人才在靈活用工全鏈條上廣向布局，在業務模式上縱深挖掘，創新迭代，匹配市場的痛點需求，深層次地改變市場現有勞動力局面，形成社會層次的結構的優化升級，帶來高效的生產力釋放。