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目前中國靈活用工的適用行業及崗位范圍不斷擴大，靈活用工也逐漸成為企業多元化用工的首選。人瑞人才將靈活用工作為核心業務之一來重點發展，針對這一領域的發展現狀、服務產品和未來展望等都有著深入的研究，不斷此引領業界對靈活用工業務的概念、內核、價值等進行深度思考。
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近期，廣東省連鎖經營協會聯合人瑞人才在東莞舉辦了“2019廣東連鎖行業大會暨六屆四次會員代表大會”，上千位連鎖零售行業領導、管理人員匯聚一堂，共同探討新時代發展機遇下連鎖行業的挑戰和創新模式。* V% `) d, Q* g) `! F) K1 b

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“數字化轉型時代，連鎖零售等企業應當發揮技術、數據、業務和管理充分融和的價值，形成快速市場反應，有效驅動業務創新和重塑，進而提高公司整體績效。”人瑞人才副總裁張漢武針對行業現狀表達了自己的看法，并提到，中國實體零售企業正在從淺層應用階段向深入掌握階段跨越，但絕大部分企業都將建設的重點放在自身熟悉和擅長、也是和顧客最直接接觸的能力方面，卻忽略了新技術、管理等方面的建設。
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& z5 |8 q8 [% y- F0 R  M: a$ r/ B! l張漢武認為，聯營模式下，企業在貨源渠道、庫存情況、商品價格和經營管理等方面的掌握非常有限，難以形成快速市場反應，導致發展增速放緩甚至步履維艱。“企業必須強化對市場的理解，也要認識到管理的重要性。宏觀經濟下，企業的核心競爭力不再是人才，而是人力資源管理的能力。”他指出，企業管理對企業的發展起著舉足輕重的作用，是企業發展壯大、高速運行的積極因素。
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事實上，不止連鎖零售行業，任何企業在互聯網數字時代都應當建立反饋靈敏的閉環式人力資源管理體系，應對短期和預期競爭變化，應對市場環境的不確定性。同時也要借助外部專業的人力資源服務機構，輔助、提升企業自身的人力資源管理能力。
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1 W$ K/ O) y2 w& U' D隨著新的勞動法審議通過和大眾創業萬眾創新的啟動，中國經濟結構和勞動力結構發生了巨大的變化，靈活用工也因此崛起。作為企業在面對市場環境變化和技術變革時，所能夠采取的有效策略，大量案例證明，靈活用工不但能為企業提升30%效能，還能有效降低企業20%-30%綜合成本。是企業快速響應市場，提升企業績效和管理的重要方式，更能有效解決連鎖零售行業管理痛點。4 h8 z( R( S, R  A4 K- E

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" F# F9 P: a0 Z: g& i6 W作為靈活用工的倡導者、領先的人力資源綜合服務供應商，張漢武總結到，從人瑞人才過往服務的客戶來看，靈活用工可為連鎖零售企業帶來六大價值：快速抓住外部市場商機；拓展企業內部勞動力市場；滿足業務波動的用人需求；提升企業人力資源綜合管理能力；降低企業綜合用工成本；提高用工合規性、降低用工風險。“靈活用工將為中國連鎖零售企業注入數字化時代的增長新動力，撬動市場新格局。”張漢武說。
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新經濟時代，傳統的員工直雇模式讓企業陷入了前所未有的困境。人瑞人才發現，另一方面求職者的就業觀念也在發生改變，越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業方式。在此背景下，靈活用工成為許多企業突破直聘困境的新選擇。在新的環境下，靈活用工服務將成為滿足企業多元化用工需求的首選。