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目前中國靈活用工的適用行業(yè)及崗位范圍不斷擴(kuò)大，靈活用工也逐漸成為企業(yè)多元化用工的首選。人瑞人才將靈活用工作為核心業(yè)務(wù)之一來重點發(fā)展，針對這一領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、服務(wù)產(chǎn)品和未來展望等都有著深入的研究，不斷此引領(lǐng)業(yè)界對靈活用工業(yè)務(wù)的概念、內(nèi)核、價值等進(jìn)行深度思考。+ y3 d# o' {% _3 U' @! v* c3 Y
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近期，廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合人瑞人才在東莞舉辦了“2019廣東連鎖行業(yè)大會暨六屆四次會員代表大會”，上千位連鎖零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員匯聚一堂，共同探討新時代發(fā)展機(jī)遇下連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新模式。$ n2 Y/ b" k; i. D% O" ~  \
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, D6 c/ K. a& r“數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，連鎖零售等企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和管理充分融和的價值，形成快速市場反應(yīng)，有效驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和重塑，進(jìn)而提高公司整體績效。”人瑞人才副總裁張漢武針對行業(yè)現(xiàn)狀表達(dá)了自己的看法，并提到，中國實體零售企業(yè)正在從淺層應(yīng)用階段向深入掌握階段跨越，但絕大部分企業(yè)都將建設(shè)的重點放在自身熟悉和擅長、也是和顧客最直接接觸的能力方面，卻忽略了新技術(shù)、管理等方面的建設(shè)。
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張漢武認(rèn)為，聯(lián)營模式下，企業(yè)在貨源渠道、庫存情況、商品價格和經(jīng)營管理等方面的掌握非常有限，難以形成快速市場反應(yīng)，導(dǎo)致發(fā)展增速放緩甚至步履維艱。“企業(yè)必須強(qiáng)化對市場的理解，也要認(rèn)識到管理的重要性。宏觀經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的核心競爭力不再是人才，而是人力資源管理的能力。”他指出，企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展壯大、高速運行的積極因素。
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事實上，不止連鎖零售行業(yè)，任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代都應(yīng)當(dāng)建立反饋靈敏的閉環(huán)式人力資源管理體系，應(yīng)對短期和預(yù)期競爭變化，應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性。同時也要借助外部專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，輔助、提升企業(yè)自身的人力資源管理能力。6 o" I3 J7 g6 v& O( K8 i) t6 E% @
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隨著新的勞動法審議通過和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的啟動，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，靈活用工也因此崛起。作為企業(yè)在面對市場環(huán)境變化和技術(shù)變革時，所能夠采取的有效策略，大量案例證明，靈活用工不但能為企業(yè)提升30%效能，還能有效降低企業(yè)20%-30%綜合成本。是企業(yè)快速響應(yīng)市場，提升企業(yè)績效和管理的重要方式，更能有效解決連鎖零售行業(yè)管理痛點。0 z( Y' f% t! B" [

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) S+ t6 P# e& I- j作為靈活用工的倡導(dǎo)者、領(lǐng)先的人力資源綜合服務(wù)供應(yīng)商，張漢武總結(jié)到，從人瑞人才過往服務(wù)的客戶來看，靈活用工可為連鎖零售企業(yè)帶來六大價值：快速抓住外部市場商機(jī)；拓展企業(yè)內(nèi)部勞動力市場；滿足業(yè)務(wù)波動的用人需求；提升企業(yè)人力資源綜合管理能力；降低企業(yè)綜合用工成本；提高用工合規(guī)性、降低用工風(fēng)險。“靈活用工將為中國連鎖零售企業(yè)注入數(shù)字化時代的增長新動力，撬動市場新格局。”張漢武說。0 [- Q4 y' _7 `( [
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新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的員工直雇模式讓企業(yè)陷入了前所未有的困境。人瑞人才發(fā)現(xiàn)，另一方面求職者的就業(yè)觀念也在發(fā)生改變，越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業(yè)方式。在此背景下，靈活用工成為許多企業(yè)突破直聘困境的新選擇。在新的環(huán)境下，靈活用工服務(wù)將成為滿足企業(yè)多元化用工需求的首選。