woman念顏憶雪

從零售巨頭特易購(Tesco)的全球裁員計(jì)劃到甲骨文的快速裁員，可以看到各行業(yè)在發(fā)展中對人力成本的憂慮。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，如何在大環(huán)境的風(fēng)云變幻下絕處逢生，是各大企業(yè)思考的問題。人瑞人才創(chuàng)新發(fā)展思維，盤活靈活用工各種新興模式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多動(dòng)力。7 h  O+ J( n/ ^' B7 l7 R
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巴菲特將企業(yè)賺錢的能力稱之為企業(yè)護(hù)城河，并將公司比作“城堡”，而城堡的價(jià)值是由“護(hù)城河”決定的。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特說，企業(yè)護(hù)城河就是“企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”。& j+ ^* q% o+ [) O$ w
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  [1 v* p6 b1 [8 I3 r人瑞人才CEO張建國提到，從人力資源的角度來看企業(yè)的護(hù)城河，無非是企業(yè)效益、快速響應(yīng)市場的能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、企業(yè)成本和是否有一套適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。
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張建國指出，當(dāng)下大環(huán)境風(fēng)云變幻、跌宕起伏，企業(yè)護(hù)城河要想長存，必須由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，才能突出重圍，獲得新生。“一個(gè)企業(yè)要在快速變化的市場環(huán)境中生存，最根本的是要具備適應(yīng)環(huán)境與快速應(yīng)變的能力，靈活用工則是企業(yè)面對市場大環(huán)境變化時(shí)所能采取的有效策略。”其本質(zhì)是通過分解與整合來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工精細(xì)化的過程，以解決企業(yè)痛點(diǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。; x/ w7 z0 c, h! P% \: F3 ?
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3 i' x, q) A' n3 M3 d$ V半個(gè)世紀(jì)以來，靈活用工在歐美等發(fā)達(dá)國家被證實(shí)為企業(yè)正常運(yùn)行、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本手段。
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作為靈活用工倡導(dǎo)者、人力資源綜合服務(wù)供應(yīng)商，人瑞人才服務(wù)過大量客戶，過往案例證明，人瑞人才提供的靈活用工解決方案不但能提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、提升企業(yè)效能、有效降低企業(yè)綜合成本，還能使企業(yè)專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并通過每一次敏銳的市場預(yù)判和及時(shí)調(diào)整快速響應(yīng)市場，在不斷變化的競爭環(huán)境中獨(dú)善其身，是企業(yè)的“第二人力資源部”。
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( c# Y! O: k* h1 t/ K+ }/ g* ~4 H! H隨著頭部效應(yīng)的加速形成，靈活用工的未來趨勢一片大好。人瑞人才在靈活用工全鏈條上廣向布局，在業(yè)務(wù)模式上縱深挖掘，創(chuàng)新迭代，匹配市場的痛點(diǎn)需求，深層次地改變市場現(xiàn)有勞動(dòng)力局面，形成社會(huì)層次的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，帶來高效的生產(chǎn)力釋放。