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隨著中國人口紅利逐漸稀薄，用工難、用工貴成為各行業的普遍困擾。人瑞集團的實踐證明，通過靈活用工模式，和圍繞這一模式進行的系統化、科技化手段的運用，可以大幅度提升人才和企業需求之間的匹配效率，最終實現企業、服務者和勞動者之間的三贏。" L7 X# c% Z: I7 M" {

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人瑞集團創始人、CEO張建國3 l4 g5 Z  ^7 @, n/ b, l4 \1 k

) L3 f6 W' f& i  I0 G2010年，張建國創建人瑞集團，目前這是一個以人才外包為主，業務涉及員工招聘（香聘）、業務外包、企業內訓、管理咨詢與高端人才經營等的綜合性人力服務集團。張建國對這個市場的環境變化格外敏感。創業之時，他敏銳的捕捉到了當時中國社會正在發生的深刻變革：人口紅利將逐漸消失，年輕的勞動力結構不再，人才將從原來的“供大于求”轉變為“求大于供”。8 R6 l, _/ N; }- ~) D8 k

1 v' ^6 D/ i1 x$ i靈活用工和此前的一個概念“勞動派遣”經常容易被混淆。其實，勞動派遣只是幫助企業分擔一些中低端職位在勞動人事關系和相關手續上的事務性處理，它的本質是“手續辦理者”而不是“人力資源解決方案輸出者”，它只能分勞于一時，但無法從根本上解決企業用人的彈性化和人才就業的靈活化之間的匹配問題。
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; a; L( a. n1 R, N! ?' z, w6 b以我們熟悉的某個出行領域的巨頭為例，其曾在一年之內將業務擴展到150多個城市，但是其人力資源部門，尚未成熟到（也很少有企業能成熟到）迅速且有效地管理160多個城市運營的招人、補人。
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在巨大的人力資源困難中，它們選擇了人瑞集團，而人瑞集團在一年內為其補充了上萬個勞動密集型的運營型崗位……而當這個企業又開始周期性的人力資源收縮時，這些人員又一一由人瑞集團調回，并安排在其它客戶的相應崗位上。2 H/ S2 ^) I$ l
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事后，這家企業成為2017-2018年度中為數不多的經歷過業務急劇膨脹和收縮但沒有引發人資困局的企業，這就是靈活用工模式的價值。: B+ T( E7 f, N" Y# ?  \

8 C4 e1 T4 ^3 j* f; W在人瑞集團的大力創新下，靈活用工這一新模式逐漸推廣，在人力資源市場呈現出一片欣欣向榮的景象。人瑞集團以積極創新的靈活用工革新方案，緊抓企業人力結構優化的關鍵契機，通過靈活用工模式掀起企業自內向外的深度人力變革。