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隨著中國人口紅利逐漸稀薄，用工難、用工貴成為各行業(yè)的普遍困擾。人瑞集團(tuán)的實(shí)踐證明，通過靈活用工模式，和圍繞這一模式進(jìn)行的系統(tǒng)化、科技化手段的運(yùn)用，可以大幅度提升人才和企業(yè)需求之間的匹配效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、服務(wù)者和勞動(dòng)者之間的三贏。
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人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO張建國1 v4 c& d4 \! U" i

$ S# p' [- _, a1 d" Z5 x2010年，張建國創(chuàng)建人瑞集團(tuán)，目前這是一個(gè)以人才外包為主，業(yè)務(wù)涉及員工招聘（香聘）、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢與高端人才經(jīng)營等的綜合性人力服務(wù)集團(tuán)。張建國對這個(gè)市場的環(huán)境變化格外敏感。創(chuàng)業(yè)之時(shí)，他敏銳的捕捉到了當(dāng)時(shí)中國社會(huì)正在發(fā)生的深刻變革：人口紅利將逐漸消失，年輕的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不再，人才將從原來的“供大于求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒蟠笥诠薄?br /> . Q) O$ H2 P. D! P- |! P; L7 [' R0 y" B
靈活用工和此前的一個(gè)概念“勞動(dòng)派遣”經(jīng)常容易被混淆。其實(shí)，勞動(dòng)派遣只是幫助企業(yè)分擔(dān)一些中低端職位在勞動(dòng)人事關(guān)系和相關(guān)手續(xù)上的事務(wù)性處理，它的本質(zhì)是“手續(xù)辦理者”而不是“人力資源解決方案輸出者”，它只能分勞于一時(shí)，但無法從根本上解決企業(yè)用人的彈性化和人才就業(yè)的靈活化之間的匹配問題。
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以我們熟悉的某個(gè)出行領(lǐng)域的巨頭為例，其曾在一年之內(nèi)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到150多個(gè)城市，但是其人力資源部門，尚未成熟到（也很少有企業(yè)能成熟到）迅速且有效地管理160多個(gè)城市運(yùn)營的招人、補(bǔ)人。
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( P( W5 Y" S# U. f* Y& Y在巨大的人力資源困難中，它們選擇了人瑞集團(tuán)，而人瑞集團(tuán)在一年內(nèi)為其補(bǔ)充了上萬個(gè)勞動(dòng)密集型的運(yùn)營型崗位……而當(dāng)這個(gè)企業(yè)又開始周期性的人力資源收縮時(shí)，這些人員又一一由人瑞集團(tuán)調(diào)回，并安排在其它客戶的相應(yīng)崗位上。; F; Z: i; N! z4 k8 m

# J( x1 m# D; `2 _事后，這家企業(yè)成為2017-2018年度中為數(shù)不多的經(jīng)歷過業(yè)務(wù)急劇膨脹和收縮但沒有引發(fā)人資困局的企業(yè)，這就是靈活用工模式的價(jià)值。% m+ M0 Z$ Z) A

1 S- @4 A. J: k1 H9 u1 D3 n! l" ]% m在人瑞集團(tuán)的大力創(chuàng)新下，靈活用工這一新模式逐漸推廣，在人力資源市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。人瑞集團(tuán)以積極創(chuàng)新的靈活用工革新方案，緊抓企業(yè)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵契機(jī)，通過靈活用工模式掀起企業(yè)自內(nèi)向外的深度人力變革。