透著玻璃說愛寶

新時代下，人力資源管理迎來了新的挑戰(zhàn)。人瑞人才在人力資源科技領(lǐng)域敢于嘗試，極具創(chuàng)新和冒險精神，把創(chuàng)新成果積極應(yīng)用到人力資源管理中，以多年的人力資源創(chuàng)新實踐結(jié)晶，助力行業(yè)穩(wěn)健前行，是中國人力資源行業(yè)中的先行者。* f0 }/ j: n9 h) N: L- J

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近期，人瑞人才分別于3月22日、4月2日、4月10日、4月11日和4月16日在成都、北京、上海、武漢和廣州開展了以“新經(jīng)濟形勢下人力資源管理策略”為主題的靈活用工系列沙龍，以解決企業(yè)痛點，為企業(yè)帶來當(dāng)下時代的人力資源管理應(yīng)對策略。
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上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長童曉蓮、人瑞人才人瑞人才商務(wù)合作部副總經(jīng)理曾子豪出席了活動，并為參會嘉賓帶來精彩分享。
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. H: l/ N; s$ H6 `7 Z% L! X童曉蓮闡述了社保入稅的背景和意義，并總結(jié)到，靈活用工是企業(yè)面對社保改革的有效應(yīng)對措施。
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) S- h, M3 x2 r  Q曾子豪以“新形勢下人力資源管理轉(zhuǎn)變”為主題，為參會嘉賓做了分享。他提到，新形勢下，中國人力資源管理趨勢在四個層面發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即人才理念及管理理念轉(zhuǎn)變、單一用工轉(zhuǎn)向多重用工模式、戰(zhàn)略基地及業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移和人力資源管理轉(zhuǎn)向彈性化。1 \+ ~. o. @; P+ m, y

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“在這種背景下，人力資源由事務(wù)管理開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營，并從成本消耗部門成為效益創(chuàng)造部門。”曾子豪指出，企業(yè)對人力資源管理提出了快速、靈活、彈性、效益和棄風(fēng)險的訴求。“也就是說，HR必須要為企業(yè)降本增效。”
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大量案例表示，靈活用工是企業(yè)降本增效的有效方法，也被越來越多的企業(yè)所推崇。“除了降本增效，靈活用工還能助力企業(yè)快速抓住市場商機，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)濟形勢的最佳方式之一。”
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+ |$ z2 M$ K3 T4 a上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長童曉蓮，人瑞人才副總裁、華南大區(qū)總經(jīng)理張漢武出席本場活動，并為與會嘉賓帶來干貨分享。
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4 D5 \2 ^! T; q2 }6 [7 L  ?張漢武為參會嘉賓詳細(xì)解讀了靈活用的企業(yè)價值，并指出，靈活用工在歐美等發(fā)達國家發(fā)展成熟，并形成了完善的市場體系，以美國日本為例，其靈活用工市場分別為35%和40%。“中國勞動人口數(shù)量是美國的4倍，日本的10倍，但靈活用工比例不到10%，未來，發(fā)展空間將非常大。”
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在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，尤其在勞動力市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，靈活用工逐漸成為趨勢。“隨著競爭加劇、資本寒冬、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)必須改變當(dāng)前人力資源配置，也不得不將關(guān)注點放在降本增效上，因此，靈活用工開始受到追捧。”
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/ f  H1 Y6 c5 A3 P張漢武指出，從人瑞人才服務(wù)過的客戶案例來看，靈活用工是企業(yè)在面對市場環(huán)境變化和技術(shù)變革時，所能夠采取的有效管理策略之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。; n" V3 @5 }2 [2 I
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人瑞人才以創(chuàng)新為發(fā)展核心，在不斷的實踐中探索適合中國市場的服務(wù)解決方案，在人力資源管理領(lǐng)域奠定了扎實的基礎(chǔ)，同時與業(yè)界其他人力資源伙伴展開合作，共同為中國人力資源發(fā)展做出積極貢獻。