本帖最后由 瑞思英語復康路 于 2013-2-2 17:56 編輯
瑞思學科英語創(chuàng)始人王蘭柱:教育改革原動力在于家長 導語:2013年1月22日,由搜狐網(wǎng)、搜狐教育頻道聯(lián)合主辦的“向教育提問”搜狐教育年度盛典在北京隆重舉行,這是一場屬于教育的跨年思考。一直以來,教育改革、教育創(chuàng)新、教育公益的話題都是全社會關注的熱門話題。搜狐教育頻道作為國內(nèi)最大的教育類新媒體之一,依托搜狐門戶矩陣的力量,長期深耕教育行業(yè),聚合了眾多教育領域知名學者和公益人士,共同關注國內(nèi)教育行業(yè)的現(xiàn)狀、聚焦教育行業(yè)的前景,在搜狐教育年度盛典上,與會專家對這些話題給予了特別關注。以下為對瑞思學科英語創(chuàng)始人王蘭柱先生的專訪實錄。 
搜狐教育主持人:您如何理解教育領軍品牌?今天瑞思學科英語可能會獲得我們少兒英語方面的領軍品牌。您認為具備什么樣的素質(zhì)才能成為這個領域的領軍品牌? 王蘭柱(瑞思學科英語創(chuàng)始人):今天這個論壇非常好。從基礎教育到留守兒童到大學教育,到高考。大家真是難得有一個機會去深入的從各個層面剖析教育面臨的問題。在我們解決了基本溫飽和物質(zhì)豐富了之后,教育變得更加重要。而且教育的時間又非常長。因為你從開始做一些改變,到真正看到效果,十年樹木、百年樹人,這個影響是非常深遠的。所以我們現(xiàn)在面臨的很多問題其實是被我們應該高速成長掩蓋下來的本質(zhì)上已經(jīng)拖延了很多年的問題。特別是基礎教育,孩子如果從幼兒園再到大學,已經(jīng)過了十五年了,我們現(xiàn)在的問題是要看到十五年之后的?,F(xiàn)在教育的方面急需一些除了國有體系以外的補充的教育平臺,這是符合整個發(fā)展規(guī)律的。一百年前有公立教育系統(tǒng),同樣也有其他的補充,比如私塾,這到今天仍然是非常重要的。我覺得教育是一個從父母開始到爺爺奶奶、到社區(qū),到國家,是各方面的教育,不是單一的在學校的教育。所以我們現(xiàn)在努力在做的就是在客戶教育做一些努力的積極嘗試。瑞思想做的是在英語方面,主要做一個應用性、實用性,而且是符合孩子學習規(guī)律的教育,所以叫學科英語。把英語當做一個工具去學,作為第二母語去學。我們花了五年時間,現(xiàn)在有八萬多孩子在學習學科英語。我希望英語能夠成為孩子日后成為國際化人才的可用工具。知識方面,我相信我們中國的基礎教育方面是有領先的。但在知識獲取的時候,我們忽略了人文、社會性的東西,在創(chuàng)造力、想象力、組織能力方面是欠缺的。以后要特別強調(diào)這方面的培養(yǎng),我們要創(chuàng)造一些機會讓孩子之間互動。 搜狐教育主持人:您理解的領軍品牌一個是要有教育責任感。第二,瑞思是在這個行業(yè)里第一次提出應用型英語的。瑞思發(fā)展了這么多年在提出這么一個美好概念的同時,您覺得實施階段過程中的困難在哪?有人講這個行業(yè)可能人才匱乏,我想聽聽您的理解。 王蘭柱(瑞思學科英語創(chuàng)始人):要成為一個領軍品牌,有兩個最基本的要具備。第一,你有沒有課程體系。第二,你有沒有很可靠的、能力很強的、合格的師資隊伍。在課程體系方面,瑞思在引進的基礎上又做了很多改進的課件體系,是有絕對優(yōu)勢的。前兩天我跟教育部相關的基礎教育的領導談的時候,他看了以后說這個至少有十年的優(yōu)勢。這套體系是2004年引進的,那個時候是美國應用的46個州專門用于互動教學的課程體系。因為是互動型的,他解決了一般教育中三個問題的兩個問題:教什么、怎么教、誰去教。一般情況下傳統(tǒng)的教學這三個是分離的:教什么是教育大綱規(guī)定,怎么教是要靠老師的備課教案去實現(xiàn),誰教?當然是老師教?,F(xiàn)在我們有互動的體系,結合了教什么和怎么教。遵循國家的規(guī)則,目前做的是自然科學,我們從不設計社會科學的課程。語文我們指的是英文。不能課堂解決的就通過其他方法,我們推出的是PAD端,它在孩子學習的過程中,一個是知識的獲取。同時,加工和處理知識的思維過程,這個很大程度上解決了教什么和怎么教的問題。目前我們有26個人的團隊在研究怎么去教,可以細到每一分鐘老師要做什么,孩子怎么組織活動,我們要怎么反饋。至于教師隊伍,我們現(xiàn)在在北京有八百多老師。對老師的要求,一方面要達到教課的目的,學習效果。一般情況下老師至少占到50%的作用。這三點里面有兩點是老師要實現(xiàn)的。我們有這樣一個課程。65%到70%是由課件完成的。瑞思用的課件的聲音至少有16個聲音。大人、小孩、男的、女的、年紀大的女的、年紀大的男的。這個不是單一由老師完成,而是由研究出來的課件完成,老師的作用是組織這個課堂,在跟孩子互動和組織孩子之間互相起到作用。這個師資隊伍的培養(yǎng)從現(xiàn)成的英語老師中無法實現(xiàn),因此我們的主體是從英語專業(yè)、師范教育專業(yè)的畢業(yè)生,經(jīng)過我們自己的培養(yǎng)去實現(xiàn)。教師隊伍的培養(yǎng)。這需要很長時間,因為整個社會英語老師非常稀缺,水平高一點的老師,像出身于北師大的也不一定選擇來民營,即使學了師范,是不是去當老師也不一定。我希望我們?nèi)鐣撽P注教育,就像我們今天談到的一樣。這需要全社會去解決的問題。所有人都能講出來孩子是未來的,但是我們?yōu)槲磥碜隽耸裁礀|西? 搜狐教育主持人:您對中國教育未來的期許是什么? 王蘭柱(瑞思學科英語創(chuàng)始人):我覺得現(xiàn)在越來越多的家長開始反思。我相信中國教育改革的原動力是在家長。剛才好幾位老師這樣講,父母具有不可推卸的責任。教育第一責任人不是學校,也不是社會,更不是政府,是父母。比如說應試教育,我們可以講應試教育是教育體制、考試制度的問題嗎?我覺得不是,更多的是我們怎么社會急功近利,跳過了過程直奔結果造成的。其實學習本來就不是這樣的,獲取知識是一方面,但是在獲取知識的過程里面,一定是有一個過程,即孩子邏輯思維形成的過程,和他學習知識積累的過程是要有思考。而我們應試是直接告訴你答案,還是記住考一個高分?現(xiàn)在越來越多的家長也慢慢認識到了這個問題,高分不一定是高能,很大程度上可能是低能,對整個社會的認知很弱,情商很低。即使這個人有知識,但是對社會有沒有貢獻。因此我相信對中國家長教育的改革這個推動力要遠遠大于學校、老師。所以我對中國教育的期許,是希望越來越多的家長開始思考,希望我們的孩子十五年以后變成什么樣。
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